Я. Маркетинг. Buzzolls.
Часть 2.
Первая часть 👉тут👈.
Как сейчас помню, что Шахзод, в ходе презентации нашего коммерческого предложения, сказал: «Вы же понимаете, что вам надо будет появляться в офисе хотя бы иногда, хотя бы первое время?»
Я думаю он понимал о чем говорит!😁
Как правило со всеми клиентами мы работали удалённо, максимум встречались пару раз в месяц для обсуждения итогов, постановки планов и их корректировки.
P.s. Напомню, что наше сотрудничество с Buzzolls заключается в построении отдела маркетинга , в систематизации процессов отдела маркетинга, налаживании коммуникаций между отделами, оптимизации расходов внутри отдела, а это уже далеко не привычный SMM и без личного коннекта здесь прям вообще никак.
Мы согласились с тем, что будет находиться в офисе первое время и, в принципе, понимали, что на старте это сверх важно: знакомство с командой, с процессами, с IT, с философией бренда и так далее.
За первый месяц влились, показали достаточно хороший результат и весь месяц мы 5 дней в неделю по 5-7 часов находились в офисе, порой и больше.
Что сделали:
Провели поверхностный аудит маркетинга;
Со стороны нашего отдела сделали все необходимое для запуска летнего меню;
Замкнули на себе SMM Buzzolls и временно BuzzTown;
Плотно поработали с руководителями HR-отдела и отдела контроля качества;
И как думаете сколько длилось «первое время»?😁
По сути длится до сих пор, Кирилл все также 5 дней в неделю в офисе и говорит, что в его жизни Buzzolls, с начала лета, занимает очень много места😄.
А я с октября осваиваюсь на удаленке и как минимум 3 часа ежедневно нахожусь в максимальном фокусе, Бехзод не даст соврать, плюсом к этому организовываем созвоны 4 раза в неделю.
Успеваем ли работать с другими заказчиками, которым наше агенство предоставляет услуги по продвижению бизнеса?
Да, наша команда уже достаточно большая. Планируем в ближайшее время взять 4-5 проектов сверху.
Возможно это будут новый франчайзи Buzzolls😎, а возможно это будет кто-то из вас!😉
Как говорится, добро пожаловать в семью iMagency.